Faça um exercÃcio: diga rápido o nome de 5 grandes lÃderes dos quais seus filhos também se tornaram grandes lÃderes.
Ok, mais uma chance... rapidinho: cite o nome dos pais dos 5 grandes lÃderes que acabou de pensar e que eram também grandes lÃderes.
Antes de ser apedrejado deixe-me dizer uma coisa: existem sim caracterÃsticas passadas geneticamente que podem favorecer o surgimento de um lÃder... PODEM FAVORECER. Seria inconsequente dizer que todos os lÃderes que conhecemos o são simplesmente porque carregam os cromossomos de outros lÃderes. É só pensar um pouco, isso certamente não é fator determinante para a liderança.
Certo, mas se não é uma herança de nossos pais, como nascem os lÃderes?
Já ouviu aquele ditado popular que diz "A ocasião é quem faz o ladrão"?
Trocando em miúdos significa dizer que os lÃderes nascem porque estão inseridos dentro de um contexto que lhes favorece o desenvolvimento da liderança e, principalmente, porque de alguma forma se destacam neste contexto. Se não, pense no seguinte, ser um lÃder polÃtico lhe garante o mesmo sucesso na religião, nos negócios ou na famÃlia?
Absolutamente não!
O lÃder polÃtico o é porque este contexto lhe é favorável e isso certamente não está em seus genes. É nesse contexto onde estão suas maiores aspirações, seus maiores sonhos, suas maiores realizações. As pessoas são reconhecidas como lÃderes não somente porque sabem falar bem ou porque possuem autocontrole, ou porque sabem planejar e delegar, mas sim, porque usam estas habilidades dentro da área onde possuem certo domÃnio ou familiaridade.
Este é o ponto!
A liderança em áreas diferentes pede habilidades diferentes. Experiência acumulada e domÃnio da área de interesse pesam muito na consolidação de uma liderança.
Já ouviu falar no CHA do lÃder?
C = Conhecimento. O lÃder deve buscar por toda a sua vida adquirir cada vez mais e mais conhecimento. Além disso, ele deve ser educador, deve compartilhar tudo o que aprende com aqueles que estão à sua volta, deve ser formador de novos lÃderes.
H = Habilidade. Não basta conhecer, tem que SABER FAZER. O lÃder ensina a fazer MOSTRANDO COMO SE FAZ.
A = Atitude. O lÃder age, é inconformado, não aceita a zona de conforto.
Vamos à matemática do CHA:
C + H - A = LÃder Técnico. Conhece muito em sua área de atuação e é perito no que faz, porém é conformado, prefere esperar que as mudanças ocorram ao natural. Grande chance de trabalhar há mais de 20 anos fazendo a mesma coisa, possivelmente na mesma empresa.
C - H + A = LÃder Professor. Possui grande conhecimento em sem segmento e procura sempre melhorar através de atitudes proativas. Não tem habilidade na função, o que atrapalha seu sucesso como lÃder. Costuma andar de empresa a empresa buscando reconhecimento.
-C + H + A = LÃder Primitivo. Reconhecido pela qualidade do seu trabalho como executor e por sua proatividade e participação. É uma formiga à serviço da rainha, mas não a essência do seu trabalho e do negócio onde está inserido, por isso não consegue se destacar frente à uma equipe.
C + H + A = LÃder "Nato". Sabe fazer, faz bem feito e ensina a fazer, forma novos lÃderes. Movido por objetivos desafiadores, inquieto e inconformado. Toma decisões e planeja-se de forma SMART.
Conheço pessoas que em determinadas áreas são craques no CHA da liderança, mas em outras acabam devendo um C, um H ou um A.
O que quero dizer é que todos podemos ser lÃderes, desde que estejamos exercitando a liderança nas áreas onde temos condições de sermos.
Pense nisso, você também pode ser lÃder, é só tomar o CHA da liderança.
Um grande abraço e sucesso!
Referências:
http://pt.shvoong.com/law-and-politics/1619399-um-l%C3%ADder-se-faz-ou/#ixzz1MqSVvVAu
http://www.via6.com/topico/54447/as-pessoas-nascem-lideres-ou-se-tornam-lideres-
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/lideres-nascem-lideres-mito/51921/
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